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讀檢討報告有感
羅惠強
一年一度的工場年會結束了，除了案頭一堆會議評估檢討之外，電子信箱也不時收到一封又一封的檢討信，對為期一週 的年會給與不同的意見。
七、八十人的工場會議，一年一度的見面討論，與會者有的是在工場上馳騁了廿多年的老兵，有的則是上工場只廿個月 的新丁，需要各自不同，要滿足所有需要談何容易！
簡單來說，創啟地區工場上的老兵，為福音南征北戰，有的曾被逐出境，有的曾為主坐牢獄，有的曾被人恐嚇，有的被 人持刀、槍威脅，有的更被人動粗襲擊，閒言閒語類的謠言攻擊則是家常瑣事，面對怒目大罵也習以為常。廿多年仍能堅持在創啟的工場上，必然練得一身硬骨頭。 因此，工場年會對他們來説，只是久違了的同道好友，相聚在一起暢談生活軼事、工作趣聞，互相代禱鼓勵，有的可能帶點大志談天下大事、工作計劃。但畢竟廿多 年了，過去的大志大計，也被乾涸的環境消磨得意志消沉，個人的健康體力，也遠不如過去了，坐在一起嘆息不及當年勇猛的同時，他們也希望扶持有心志的同工繼 續馳騁。所以這些同工對工場會議的檢討意見書多半是欣賞和鼓勵的，讀得使人心情開朗。
在工場上工作十來年的同工，多半是在人生的壯年期，對工場的知識和經驗都漸成熟，正是當家作主之年，他們在工場 上曾懷大志，也吃過點苦頭，知道那些路是行不通的，但對這些硬土地又不甘俯首認輸，總有再闖高峰的意念，所以他們的意見特別多、也較尖銳。
他們重要的地方就是可以帶動工場新丁一起闖蕩，也有活力承擔自己所提出的意見。可惜這些精壯的同工，很多被老家 挖角，有的被徵召回去擔任差傳主任，接受召募年青人上前線的工作。又有的被徴召回去牧養教會，無論那種崗位，對工場來說都是一大損失，只有求主補回。他們 的意見書多偏向務實，除了感受的意見，多會附上改善的實際意見，讀來使人覺得增長見識，工作上有門路可走。
對創啟地區來說，兩、三年的工作者，只算是短期工人，剛學會語言和文化適應，對於工場上跨文化工作產生不了甚麼 貢獻和作用，如果這時就離開工場，同工會視為工場資源的浪費；因為要協助一個新人在工場上適應和安頓，所需人力心力、精神物力不菲。由於他們瞭解自己對工 場的實際情況所知有限，所以會議意見書也較簡單，多半是要求多一些訓練之類的活動，除了一些較有銳利見解的以外，多半是欣賞和讚美的，但他們不容小覷，若 能沉著氣再過兩年，便是工場上的明日之星。
在工場上工作五至十年的同工，比例上是人數最多、動力最大的，可說是工場上的少壯派。他們有無限的創意，也有勇 敢和活力去嚐試，過去被拉、被鎖、被攻擊的苦頭所見不多，常覺老兵工作畏首畏尾，如果勇敢一點，何止有百倍的收成。但老兵又怕他們過分勇猛，外展活動會驚 動政府大官、警察大爺、新聞記者大哥、地方土豪，甚或觸怒群眾，以至天下大亂，連累同工或本地信徒，總要求他們在行動前要三思，這些人自然與老兵有較多磨 擦。
讀少壯派的會議檢討書，有時如同在擂台上比武，總覺言詞尖銳，意見如排山倒海而來，常出現附加紙張，一股工場上 的工作要有希望，非要讓他們從根底改革不可的氣勢！但他們也正是工場上的新動力，不容忽略。
其實工場上的同工有如一個教會，各人有不同的恩賜，卻同有一個心志和目的，要在那裏見證榮耀神，只是各人的年齡 性格不同，表達的方式也不一樣，如果溝通得好，各種不同的看法調合得來，可以發揮驚人的影響力和推動力。反之亦然，合作不好，其破壞力也無法估計！
再逐一翻閱案上的檢討評估表，細讀每一個意見以及對事情的看法，想著同工們的名字和一張張可愛面容，深深為不同 年代和多文化的同工而感恩，也為著工場末來的發展，心裏充滿新的希望。
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