【漫談宣教】
有效的述職安排
羅惠強
海外工作者，每三年或四年都會回老家去，這稱為回國述職。
由於每次回去都有頗長的時間（一般是三個月至半年不等），告訴本地朋友我們回國去述職，他們總覺得我們的工作福利優厚，可以回去休假幾個月。原來（Furlough）述職一詞，是個軍人用語，指的是軍人離開戰場，回老家去休假。
回到原居地去，很多支持團體和好友又恐怕我們回去沒有多少工作感到孤單失落，總會替我們安排一連串密集的聚會活動，好讓我們有交流分享的機會，有的甚至安排到堂會的辦公室去當值，方便會眾聯絡、交通等等。
海外工作者的述職不等於回國休假，但又不同於駐堂牧者，其實他們回去需要做的事頗多，海外工人述職的安排或要做的事，大概有以下幾方面：
一、追上時代步伐：到海外工作的，一般都以三年或四年為一期，時代快速轉變，雖然現在資訊網路可把距離拉近，但四年後老家的用詞用語或道路網絡的變化，需要多給海外工人一點時間適應和學習。
二、身體健康檢查：一個少年人在三、四年之間，無論是身體、思想都可以有很大的改變，但我們往往忽略，一個成年人在三、四年之間也可能突然衰老得很快。一般醫生建議每年作一次身體健康檢查，海外工人回國，較全面的身體檢查不可忽略。
三、調理心靈：除了關注身體健康之外，心靈健康也不容輕忽。軍人回國時有debriefing（任務報告），其實這debriefing不單是工作任務的報告，而是一項心理的療程，讓回國者對前線的工作有個完結句號，回國後可開始新的一頁。據說參加第二次世界大戰的美軍，戰後有比較多的人回到社會正常工作，但參加越戰的則有較多人因心理和精神問題，不容易溶入社會。研究結果是因二次大戰後的美軍，多半乘船回國，而船程約半年，他們在船上有足夠的時間作debriefing活動。投入越戰的美軍則不然，他們乘飛機回國，從亞洲到美洲的飛機行程不到二十小時，沒有足夠時間讓心情緩和，又因當時反越戰情緒高漲，前線的英雄卻被人誤解，以致不受人歡迎。因此，debriefing就不單是講講前線的任務這麼簡單了，還有平服心靈的治癒作用。現在的差會已經開始重視，回國述職者要有足夠的debriefing。
四、表達作子女的孝道：對青年人來說三、四年算是小別，但對家中老人家而言就是很長的日子了。筆者每次成行，岳母總會向孫兒們說，三年後不知是否還會再相見！海外工人回國述職時，容讓他們有多一點時間陪年老的父母到茶樓去閒座一會吧。
五、進修學習：在工場上、工作中，常會發現自己有些東西需要學習，也許是電腦的操作、軟體的運用，或是神學的思想、認識和聖經經卷的研究，可能是傳福音的新技巧和趨勢，或是牧養和輔導的知識，甚或有那些新書、好書值得一讀，這些都是述職期間不容忽略的。
簡單來說，有效的述職安排，就是顧及個人身心靈的健康和需要；讓支持的團體瞭解你的異象和工作，也讓自己瞭解這個城市的需要和變化；建立更牢固的前線後方支援網絡；向家人表達子女的關懷與孝道；也讓自己有機會按需要而接受培訓或進修；以及有足夠的時間好好休息，思想計劃再上征途時的崗位和戰略。
這樣的述職，相信能幫助海外工作者，滿有盼望和活力的再踏上征途。
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